走进文旅
  • 集团简介
  • 董事长致辞
  • 领导班子
  • 组织架构
  • 发展战略
GROUP INTRODUCTION
重庆文化旅游集团简介

重庆文化旅游集团有限公司(以下简称“重庆文化旅游集团”)由重庆旅游投资集团有限公司与重庆文化产业投资集团有限公司重组整合而来,于2024年11月12日完成工商登记注册,11月16日正式揭牌,11月29日组建班子,注册资本12.14亿元。2024年重庆文化旅游集团全年接待游客670万人次,实现营收27.2亿元,荣登“中国文旅集团品牌传播力100强榜单”。

重庆文化旅游集团定位为现代文旅产业综合运营服务商。以深入推动文旅融合、繁荣发展新时代重庆文化事业、文化产业和旅游业为主责,聚焦“文旅资源开发运营”和“现代文旅综合服务”两大核心主业,以巴蜀文化旅游走廊建设为牵引,打造“世界山水都市”“壮美长江三峡”两个标识性文旅IP,创建全国一流文旅类旗舰国企,引领带动全市文旅产业发展,推动重庆文化旅游强市和世界知名文化旅游目的地、全国文化旅游高质量发展示范地、西部地区文化旅游融合发展引领地建设,形成更多“西部领先、全国进位和重庆辨识度”标志性成果。

集团现阶段重点推进7大文旅业务板块。景区运营,累计开发建设景区景点10个,目前实际运营1个5A级景区(彭水阿依河),4个4A级景区(乐和乐都、统景温泉、乌江画廊、金刀峡),参股金佛山、桃花源等2个5A级景区,合资打造洪崖洞提档升级、白象街历史街区文物活化利用等3个都市文化旅游综合体项目。管理景区数量位居西南行业前列。

酒店运营,通过资源整合、管理输出及品牌加盟等模式,现累计拓展管理酒店100家,客房数量达12414间,会员超100万,下一步将继续推进市级酒店专业化整合,整合完毕后管理酒店数量预计达到227家,客房数量达27889间,资产规模达到132亿元,年收入突破15亿元。管理酒店客房数进入全国饭店集团前60强。

游轮旅游,投资运营7艘长江三峡内河邮轮和1艘主城核心区“两江四岸”游轮,载客率、载客量均居三峡内河游轮行业第一。

智游服务,所属旅游云公司入选全国首批科改示范行动企业、全国高新技术企业等,“惠游重庆”“巴渝文物”2项应用纳入全市数字重庆“一本账”。

旅行服务,拥有重庆本土最大的国有旅行社——渝之旅旅行社,门店343家,位居重庆前三,其连续多年荣膺“重庆游客最喜欢的十佳旅行社”“重庆十强出境游旅行社”等称号。

文化演艺,与保利文化集团联合运营市级重大文化基础设施——重庆大剧院,深化“西南地区演艺中心”“艺术教育培训中心”“舞台艺术交流中心”等平台建设,谋划打造“重庆之眼”,提升建设具有全国开创性和重庆辨识度的文化演艺综合体。

文化创意,推进建设市级重大文化项目重庆艺术大市场,谋划打造重庆国际艺术中心,推进“线上平台+线下场景+品牌活动”融合创新发展;牵头组建重庆文化创意产业联盟,成员50余家。

ADDRESS
董事长致辞

2024年11月16日,以重庆文投集团、重庆旅游集团两家企业为基础组建的重庆文化旅游集团揭牌成立,以“减法”促“乘法”,翻开了重庆文旅产业发展的新篇章!揭牌的背后,是多少人不眠不休、矢志不移的奋斗,经历改革的阵痛,也经历蝶变的喜悦。在旅游业持续复苏和高质量发展背景下,重庆要建设世界知名文化旅游目的地、全国文化旅游高质量发展示范地、西部地区文化旅游融合发展引领地,打造一家具有全国影响力、重庆辨识度的现代文旅产业综合运营服务商是迫切需求,也是题中之义。这次整合重组是重庆国企改革的阶段性成果,同时也是改革新的起点。

重庆文化旅游集团坚强起步。举旗定向!集团定位为现代文旅产业综合运营服务商。以深入推动文旅融合、繁荣发展新时代重庆文化事业、文化产业和旅游业为主责,聚焦“文旅资源开发运营”和“现代文旅综合服务”两大核心主业。纲举目张!内部架构调整上,实现两个集团重组整合后的真正融合,打造精干高效总部;资源盘活整合方面,牵头构建“1+3”文旅产业联盟,即巴蜀文化旅游走廊产业联盟和大都市联盟、大三峡联盟、大武陵联盟,推动构建“文旅协会+文旅研究院+文旅中介组织+区县+市场主体”五位一体的发展模式。

重庆文化旅游集团不断扩大“朋友圈”。2024年12月25日,香港新华集团与重庆文化旅游集团确定战略合作关系,开启了重庆文化旅游集团与全国头部企业开展战略合作的第一步。12月31日,重庆建工集团、重庆文化旅游集团举行维景国际大酒店委托管理协议的签约仪式,此次合作是重庆国资系统内首次跨集团合作创新尝试。2025年1月21日,市属国有企业酒店专业化整合集中签约仪式在重庆市国资委举行,以重庆文化旅游集团为主体,分步分类整合市级酒店资源,此次集中签约涉及17家市属国有企业的82家酒店——全市国资国企改革和专业化整合取得重大进展。1月24日,永川区与重庆文化旅游集团签署战略合作协议,共绘文旅融合崭新画卷,推动永川文旅产业高质量发展……

于高山之巅,方见大河奔涌;于群峰之上,更觉长风浩荡。无论建设世界级旅游目的地、知名旅游景区和度假区、精品旅游线路,还是培育我市文旅旗舰企业、上市主体,我们坚定不移走好每一步路。以巴蜀文化旅游走廊建设为牵引,打造好“世界山水都市”“壮美长江三峡”两个标识性文旅IP,形成更多“西部领先、全国进位和重庆辨识度”标志性成果,不断满足人民对美好生活的向往和需求,不断推动文明交流互鉴,我们需要交出重庆文旅答卷。

万里蹀躞,以梦为归。前路越广阔,越需要久久为功善作善成的坚韧。梦想越伟大,越呼唤一如既往踏踏实实的奋斗。致敬每一位在改革中的奋斗者!

LEADERSHIP
领导班子
冉斌
党委书记
董事长
李霞
党委副书记
总经理
杨静
党委委员
副总经理
潘铸
党委委员
副总经理
张一川
党委副书记
殷加辉
党委委员
副总经理
蒙耀
党委委员
纪委书记
刘登为
党委委员
副总经理
程宏
党委委员
财务总监
STRUCTURE
组织架构
STRATEGY
发展战略

一、集团口号

一颗文心做文旅 做出重庆文旅情怀

文心旅身 大美重庆

二、集团定位

现代文旅产业综合运营服务商。以深入推动文旅融合、繁荣发展新时代重庆文化事业、文化产业和旅游业为主责,聚焦“文旅资源开发运营”和“现代文旅综合服务”两大核心主业,以巴蜀文化旅游走廊建设为牵引,打造“世界山水都市”“壮美长江三峡”两个标识性文旅IP,创建全国一流文旅类旗舰国企,引领带动全市文旅产业发展,推动重庆文化旅游强市和世界知名文化旅游目的地、全国文化旅游高质量发展示范地、西部地区文化旅游融合发展引领地建设,形成更多“西部领先、全国进位和重庆辨识度”标志性成果。

三、三年目标

年份 资产规模(亿元) 年接待游客(万人次) 营业收入(亿元) 运营旅游目的地(个) 管理酒店(家) 上市主体(家)
2025 351 2000+ 40 30 220 -
2026 356 2500+ 49 40 260 -
2027 363 3000+ 55 50 300 2
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