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重庆文投集团2023年第一阶段“党课微享”：稳进增效（三）

发布时间:2023-05-15 17:33:42 来源: 字号:[小][大] 【分享正文】

为进一步提升基层党组织政治功能和组织功能，充分发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，重庆文投集团今年开展“创‘红岩先锋’，我们在行动”的“党课微享”主题活动。各党支部和各全资、控股子公司全体党员成立19个课题小组，围绕“稳进增效、除险清患、改革求变、惠民有感”工作导向，分四个阶段开展“党建+重点项目”微调研并作主题发言，以此促进集团全体党员干部立足岗位、开拓创新、提升效能、提增效益、推动工作，奋力打造新时代“红岩先锋”变革型组织。

现发布2023年第一阶段第三期“党课微享”，围绕“稳进增效”主题，结合本支部、本单位重点工作任务、实战案例作调研成果主题发言。鼓励当期小组以外的党员在认真学习思考的基础上，谈学习心得、思考建议。

直属党支部：

开源节流

稳进增效

今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。近年来，随着集团 “文化+”产业链发展战略的深入推进，对集团投融资能力能否适应集团产业发展和市场变化需要带来了更大的挑战。2023年，财务资金部将紧盯集团战略发展目标，扎实推进部门各项工作，实现“稳进增效”工作目标。

强化学习引领、不断提高业务能力。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和市委六届二次全会精神，全面落实集团年度工作会要求。把“党建引领”贯穿始终，发扬建党精神和自我革命精神，不断提高部门员工业务能力，激发部门员工干事创业激情。

围绕财务资金部年度工作重点任务，扎实开展各项业务工作，努力交出财务工作高分报表。一是不断加强集团财务核算及成本管理工作，不断提高集团财务管理水平，有效降低集团运营成本，提高集团整体盈利能力。二是做好风险防控管理，确保集团资金面保持稳定、风险可控。三是结合集团重点项目推进情况，提前谋划，更加积极主动地对接金融机构，加强与金融机构的合作，竭力增加银行对集团的授信额度，确保项目建设资金需求。四是不断优化集团融资结构，降低集团整体融资成本和偿债压力，向金融机构争取更多的中长期资金，减轻短期还款压力。五是把党建工作融入财务管理业务工作中去，充分发挥党员的先锋模范作用，打造财务资金部“红岩先锋”品牌，助力集团高质量发展。

课题组成员：童艺强、张珺燕、王麒淞、董怡君、吴晶

张珺燕：进一步拓宽融资渠道，多方面筹集资金，优化调整集团融资结构，在有效控制风险前提下提高资金收益。

王麒淞：持续做好会计核算、结算工作和财务策划工作；积极配合做好融资工作，及时准确提供可靠的财务数据。

董怡君：提高思想认识，提高服务意识，按照国家会计制度和准则要求，持续做好集团一体化子公司的会计核算工作。

吴晶：严格遵守集团制定的各项财务管理制度，不断提高服务意识，认真审核单据及时办理各项支付工作，做好集团银行账户管理及现金管理工作。

直属党支部：

努力实现全资控股子公司稳进增效

推动集团高质量发展

今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，扎实全面推进党的二十大提出的各项任务落实落细是集团各项工作的主题主线。围绕这一主题，如何在工作岗位上发挥党员的先锋模范作用，如何实现市委经济工作会议提出的“跳一跳、够得着”的目标及“稳进增效”工作要求，深感任重道远、责任重大。

运营部充分发挥党员模范作用，召集委派子公司股东代表和委派多家公司监事干部一起思考讨论，分享一线经验，提出实际问题：面对经济整体下滑、增长点不明显的外部环境，个别子公司存在发展信心不足等情况。如何发挥“双效”考核“指挥棒”作用，课题组进行了认真分析研判。经过讨论，大家一致认为：整体经济形势有向好发展趋势，但个别子公司自我加压不够，增长信心不足，确定目标偏保守，集团可加强与子公司沟通，帮助他们研判分析发展现状和经营目标，克服畏难情绪，适当增加考核力度，把增长压力转化为发展动力。

文投党员直面问题、深入分析、迎难而上，经过小组讨论、案例分析，最终形成解决方案：建议经营目标增长原则上不低于10%，努力实现全资控股子公司稳进增效，推动集团高质量发展。经过经营工作调研和反复沟通，全资控股子公司经营目标基本达到预期要求，为实现全年目标奠定了基础。我们在过程中认识到，各子公司经营目标的确定，基层党组织及党员干部发挥了较好的模范带头作用，同时“党课微享”小组成员勇于建言献策，共同推动问题解决，在党建工作引领下，各子公司经营活力和信心大幅提升。

课题组成员：杨龙、胡翔宇、付予

胡翔宇：推进合规管理是“稳进增效”的重要保障。可有效提高公司治理水平、规避经营风险和提高管理绩效。

付予：为实现全资控股子公司稳进增效，集团派驻干部需做到“三个必须”：一是必须在重大事项汇报、风险预判、组织纪律等方面“忠诚干净”；二是必须在行业发展、市场开拓、啃硬骨头、解决问题等方面“坚韧尽责”；三是必须在做出新成绩、组织变革、深化合作等方面“创新笃行”。

担保支部：

盘活长期闲置资产

努力实现稳进增效

为努力使资产运营工作在任务不减，目标不降的前提下实现“稳进增效”，课题组坚持党建统领，坚持问题导向，对如何盘活长期闲置资产和长期闲置资产周边业态进行深入的调查研究。

通过走访调研，发现闲置资产周边现有业态不统一、资产老旧问题严重，对运营产生不利影响。这类资产大多位于老旧小区，人口流通性并不低，也曾经热闹非凡，如今随着新城区的崛起、热点的转移，在实际的运营过程中处处碰壁。很长一段时间里仅有寥寥无几的意向客户前来咨询，但一到现场实地看过之后便杳无音讯。资产老旧、现场破败等硬伤让运营工作停滞不前，如何吸引更多的意向客户实现成功运营成为了当前的首要问题。为扭转该局面，大家集思广益、群策群力，分析发现问题的症结就是要对老旧资产进行整改，面对具体怎么整改、如何整改的问题，随即成立了“党员突击”小分队。大家分头对资产所处地段其他商业门面布局进行学习借鉴，又向商管公司寻求业态设计，及时在热门网站发布运营信息。通过对少量品质较差的资产进行维护修理，提升资产品质和市场竞争力。全体党员在调研中以“钉钉子”的精神担当尽责，让曾经闲置已久、无人问津的资产，如今成为有多家意向客户主动接洽商讨合作事宜的热门资产。

资产运营道路任重而道远，在运营工作中要不断发扬文投人求真务实、真抓实干、责任过硬的工作作风，提升资产市场运营的专业技能，加快闲置资产的运营，夯实稳进增效中这重要的一环。

课题组成员：刘绍玺、唐煌、向东、李明迪、陈媛媛、邓颖

唐煌：调查研究是我们党的优良传统和基本工作方法，坚持以党建为统领，通过对资产运营“稳进增效”调研，提出解决盘活闲置资产等问题的措施、办法，既为公司“稳进增效”出谋划策，又进一步增强了党员的责任感和使命感。将以本次党课微享调研为契机，举一反三，持续推动资产运营工作高质量发展。

向东：礼赞平台将在宣传推广过程中继续开展走访调研，运用多种渠道，针对不同客户采取不同营销方式，把控发布节奏，避免项目集中，在促进平台快速发展的同时，确保资金可控性，保障平台发展稳进增效。

李明迪：在经济逐步复苏的大环境下，公司新增业务逐步增加。作为党员，我要充分发挥先锋模范作用，带头冲锋在前，不怕苦不怕累，克服一切困难完成工作任务；在风险评审岗位上，我要继续夯实现有在保项目风险措施的前提下，把牢新业务的风险准入关，充分揭示项目风险，做到不放过一处潜在隐患，为公司“稳进增效”尽到自己应尽的义务。

陈媛媛：通过本组调研，使我认识到，作为预备党员，工作岗位是干事创业的主场、攻坚克难的战场、施展才华的赛场。在做好本职工作的同时，节约一支笔一张纸都是为公司发展实现“稳进增效”目标作出贡献。我将继续为员工创造良好的工作环境，为其他部门提供更好的服务保障。

邓颖：在本组调研过程中，我体会到财务部门更要紧密结合工作实际，优化成本费用，提高盈利能力，为公司稳进增效助力。同时还要发挥党员的先锋模范作用，带头加强对公司费用管理审核、厉行节约。

宝利阳文化公司党课小组：

文旅商融合

稳步推进项目建设运营

宝利阳文化公司主营项目“永川里”城市创意秀场，积极响应党的二十大提出的“中国式现代化和高质量发展”的要求，落实袁家军书记在市委经济工作会议上的讲话精神，项目深度融入成渝地区双城经济圈建设战略，并以打造全国首创的浸入式文旅商融合城市创意秀场为目标。

为稳步推进项目发展，使“永川里”项目在市场竞争中保持领先态势，实现社会效益和经济效益最大化。“永川里”项目作为集团重点打造项目，项目建设和招商运营过程中，如何突出文化业态对项目的引领作用，是团队需要重点考虑的问题。为此，团队从打造满足人民日益增长的文化需求的产品出发，打造了摩天轮文化生态圈业态、穹顶秀场文化演艺业态、川字街时尚夜经济消费业态、永川龙IP、光影艺术节、高校流行音乐节等丰富的场景化文旅消费体验内容，为项目赋能引流，使项目成为能聚集各类消费人群、满足不同消费需求的潮流打卡地和文旅消费聚集地，也进一步丰富了永川文、旅、商消费场景，提升了永川对周边区域文旅消费的辐射能力。

课题组成员：王松林、李嵩涛、刘远建、郑颖颖、温寿玲、隋大鹏

李嵩涛：在集团党委的坚强领导下，通过项目公司全体员工团结努力，我们克服了疫情、高温、限电等各种不利因素，稳步推进“永川里”项目完美呈现。

刘远建：保持项目稳步建设，为文旅商经营增效。对项目开发的业务精心设计，在税法、企业会计准则框架下，努力增加项目经营效益。

郑颖颖：人力建设是企业发展的核心，稳进增效是目标。“永川里”项目将通过优化人才引进、激励、提升人员素质和工作效率，实现经营可持续发展！

温寿玲：坚持贯彻“服务到位、保障有力”服务理念，为“永川里”项目建设提供全方位的后勤保障，助推项目稳健发展。

隋大鹏：稳步推进项目建设运营，坚持以事实为依据、法律为准绳，不断提高业务能力的同时为“永川里”项目运营、发展保驾护航。