为进一步提升基层党组织政治功能和组织功能，充分发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，重庆文投集团今年开展“创‘红岩先锋’，我们在行动”的“党课微享”主题活动。各党支部和各全资、控股子公司全体党员成立19个课题小组，围绕“稳进增效、除险清患、改革求变、惠民有感”工作导向，分四个阶段开展“党建+重点项目”微调研并做主题发言，以此促进集团全体党员干部立足岗位、开拓创新、提升效能、提增效益、推动工作，奋力打造新时代“红岩先锋”变革型组织。

现发布2023年第一阶段第五期“党课微享”，围绕“稳进增效”主题，结合本支部、本单位重点工作任务、实战案例作调研成果主题发言。鼓励当期小组以外的党员在认真学习思考的基础上，谈学习心得、思考建议。

直属党支部：

稳进增效 开拓创新

党的二十大提出了“推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌”的发展目标，市委六届二次全会描绘了新时代新征程新重庆的美好蓝图，这为大剧院的进一步发展提供了根本遵循和行动指南——就是要立足本职工作，积极创新求变、深入研究“演艺+平台”的提档升级，围绕全市打造“都市演艺集聚区”的高质量发展要求，重庆大剧院积极发挥品牌效益和引领作用，坚持拓市场、强管理、促效益，大力推进构建重庆大剧院“演艺+”聚合服务平台。

重庆大剧院音乐剧中心自2020年引入英国国家青年音乐剧团NYMT原版版权剧《狼嚎》后，建立了重庆青少年音乐剧专业剧团。随着时间的推移，我们发现艺培机构学员学习同一个剧目1-2年就开始出现疲软，同时也没有更高更多版权剧目的预期。此外，学院家长重复观看同一部演出后热度和吸引力下降，导致演出营销困难重重、票房下滑。为了丰富剧目内容和剧目层次，保障“演艺+培训”项目的可持续发展，我们通过市场调研的方式，充分讨论后，2023年将引进NYMT的另一部力作《Imaginary我和我》作为高阶剧团教育产品，引进美国Wee Sing的奇幻音乐剧《音乐屋里的迷案》作为剧团入门级、《狼嚎》作为中阶，再加上原有的进阶班常规剧目课程，完整了培训架构体系，丰富了演出内容，激发了学生教育成长的兴趣，拓展了长期的学习规划，提高了重庆大剧院教育培训的核心竞争力。

在此过程中，重庆大剧院充分发挥党员先锋模范作用，在党员干部带队深入开展市场调研基础上，积极借鉴学习同行业先进经验，发现问题并解决问题，取得了一定成效。

课题组成员：吕雪、陈均、王松林、钟鹏、王润

陈均：党的二十大提出，实施国家文化数字化战略，健全现代公共文化服务体系，创新实施文化惠民工程。在重庆大剧院创新发展新征程中，为不断满足人民对美好生活的需求，一方面可以将传统文化演艺与虚拟现实数字技术融合创新，大力开展文化惠民工程；另一方面，可以聚合剧院美育品牌，串点连线，积极建设演艺、音乐、舞蹈、戏剧的融合发展品牌矩阵。

王松林：重庆大剧院深入贯彻落实党的二十大精神，创造满足人民日益增长的文化需求消费产品，通过引进优质产品，提档升级培训内容，既为重庆音乐剧培养的了专业人才，又进一步扩大了大剧院品牌的影响力。

钟鹏：深入贯彻落实党的二十大精神，就是要推动重庆大剧院高质量发展，其中设备设施安全运行是前提和保障。正所谓“工欲善其事，必先利其器。”我们将进一步加强大剧院舞台设备设施的监督管理，确保舞台设备的安全和正常运行，为剧院“演艺+聚合”服务平台高效发展提供设备保障和技术保障。

王润：党的二十大提出，推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌。我将继续加强自身文化自信和业务学习，提升自身文化艺术修养及业务素质能力。同时立足本职，做好剧院演出活动相关工作，为剧院的高质量发展贡献力量。

担保支部：

砥砺前行践初心 稳进增效担使命

广大党员、干部要经常进行思想政治体检，不断叩问初心、守护初心，不断坚守使命、担当使命，始终做到初心如磐、使命在肩。在实际工作中，资产运营会遇到很多纷繁复杂的具体问题，作为一名党员，解决资产运营具体问题的过程也就是检验我们内心深处初心使命是否真正扎根的过程，是否把忠诚于党和人民落到行动上的过程。

我们在处置合川某资产过程中，遇到了法院裁定前已出租，导致处置、运营困难这个问题时，在集团党委的坚强领导下，身边党员同志们冲锋在前，全面践行以人民为中心发展理念，将党史学习教育成果转化为动力，连续三周对合川该处资产及周边进行调研走访，深入群众中，摸清事情的来龙去脉，梳理出租户需求点，针对不同租户，开展不同类型的谈话、谈判以及帮扶。在解决该处资产一家包子铺租户问题上，最开始租户非常不配合，我们在做好充分调研的基础上，站在租户的角度换位思考，为其提出了清晰的店铺经营、宣传等方面的建议，以及主动提出办理天然气开户替代煤气罐等改善经营环境的措施，租户逐渐敞开心扉、放下戒备，最终配合我们达成新的租赁协议，受此租户的影响，其他租户也逐渐愿意和我们开展良好沟通，最终实现了该处商业资产全面积出租。

在一件件的实际处置工作和一次次攻坚克难的磨砺中，我们认识到，党员同志要始终做到初心如磐、使命在肩，多站在服务对象的角度去思考问题、解决问题；要充分发扬文投人“忠诚干净、坚韧尽责、创新笃行”的企业精神，练就“踏平坎坷成大道”的本领，就一定能实现事业高质量发展“稳进增效”的使命目标。

课题组成员：郑玄、张汀、李玲、张安静、唐尧、李文俊

张汀：通过调研结合工作实际，围绕“稳进增效”这一原则，我觉得应从以下四个方面开展工作：一是法务部应对已处置完毕抵押物的案件，着力开展追究注册资金抽逃及出资不实股东的责任；二是持续加大与法院及共同处置单位的合作处置力度；三是继续加大执行力度，在抵押物之外对案涉保证人财产加大查控力度；四是持续推进不良资产配资业务，促进法务部及公司效益增收。         

李玲：参与本组调研使我认识到，“稳进增效”就是要充分考虑客户需求，从产品结构入手，多开展深入的调研。

张安静：资产部针对合川某资产处置中的困难，充分调研、一户一策、逐个击破，最终实现该资产的成功运营，在探索“稳进增效”中迈出了第一步。在业务工作中，遇到特殊项目，要转变现有工作模式，与各部门主动沟通、群策群力，针对项目制定较强的约束措施，将特殊项目转化为正常项目，推进业务工作“稳进增效”。

唐尧：调查研究是我们党的基本工作方法，也是我们党的优良传统和作风。在档案管理中强化档案安全意识，做好档案材料安全工作，提高档案利用率，才能继续实现“稳进增效”。

李文俊：要时刻提高警惕，严格遵守规章制度，遵纪守法，确保安全出车，文明驾车。做好安全防范措施，消除安全隐患，才能为公司实现“稳进增效”。

熊猫传媒课题小组：

稳进增效 打造“影视+”聚合服务平台

重庆熊猫传媒公司成立以来，先后投资、制作了《勇者无惧》《特勤精英》《我不是特工》等电视连续剧，并储备《近在咫尺》《潮起》等多部高品质的长剧集，并为客户提供包括品牌推广、品牌形象设计、内容创意、广告影片等多元服务，带来更优质的内容输出。在集团党委的坚强领导下，熊猫传媒的党员干部深入研究“影视+平台”的提档升级，围绕全市打造“影视文化集聚区”的高质量发展要求，积极发挥品牌效益和引领作用，坚持拓市场、强管理、促效益，大力推进构建熊猫传媒“影视+”聚合服务平台。

熊猫传媒“影视+”聚合服务平台，以头部影视项目生产供应为核心，利用项目落地摄制，拓展衍生产业，打造影视版权储备、项目研发、拍摄制作、落地制片、后期特效、宣传发行全产业链生态体系。我们认为，搭建熊猫传媒“影视+”聚合服务平台，是逐步建立影视行业的标准化服务，优化影视制作一站式服务平台，促进重庆打造“西部影都”的重要举措。下一步，要不断聚集优质影视项目和影视专业人才，反哺重庆本土影视企业，实现从“拍重庆”到“重庆拍”的转变，进一步提升重庆影视业在全国的影响力，推动重庆影视产业高质量发展。

课题组成员：代云芳、刘珂言、李如峰

刘珂言：在工作中要强化自身的学习能力，树立正确的思想观念。加强自我管理，坚持从制度机制层面不断强化坚持正确导向、履行社会责任的落实。敢想、敢做、敢当、敢挑重担、敢负责任、坚持原则、认真负责、面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾迎难而上。

李如峰：要将专业知识与社会实践相结合，深入生活、扎根群众，追求正能量、高质量、创作艺术性与观赏性俱佳的文艺作品。