9月30日上午，重庆文投集团 “党课开讲啦”活动第3堂专题党课正式开讲，集团党委委员、纪委书记、监事会主席潘铸以“以问题为导向强调协调配合 进一步推动集团内控制度完善优化及有力执行”为主题，向全体与会人员讲专题党课。集团党委班子成员、集团党员代表、本部全体干部、各全资子公司经营班子成员、集团派驻控股子公司负责人参会。

结合今年带队开展的调研课题，潘铸谈到集团自成立以来，深刻认识到深化国有企业改革必须保障国有资产安全、防止国有资产流失，6年来不断加强管理规范运营，全覆盖地建立了内部控制体系，为集团发展提供了制度保障及合规性指引。集团整个内控体系抓住“制定好”和“执行好”这条主线，对提高经济效益、加强内部管理、防治腐败、防范集团经营风险和促进集团实现发展战略目标都发挥了重要作用。他提到，今年5月市六次党代会明确了重庆未来五年发展的奋斗目标和主要任务，为集团高质量发展进一步指明了方向，集团持续健康发展对内控体系进一步优化也提出了更新更高的要求。

潘铸谈到，目前集团已形成涵盖组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、项目工程、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息传递、信息系统在内的17大项共78项制度体系，内容覆盖全面。建立了完整的法人治理结构，逐步制定完善了党委会、董事会、总经理办公会、监事会议事规则，三重一大决策制度实施办法等企业治理层面的核心制度，在企业内部董事会、监事会、审计、财务总监等要害部门和职位之间形成有效的权力制衡。同时，管理突出重点，兼顾成本效益，确保执行到位。

针对调研中发现的部分子公司制度体系尚不全面、部分制度与运营结合不充分、修订不及时、监督力度和执行力度还不足等问题，潘铸提出了关于集团内控制度完善优化及执行改进的三点对策建议：一是进一步加强内控体系建设的统筹及指导。要坚持问题导向，完善内控制度；要坚持信息畅通，搭建咨询指导平台；要坚持操作便捷，建立执行反馈机制。二是进一步优化内控体系及执行监督机制。要发挥专业优势，职能部门进行业务监督；要强调协同配合，实现监督工作协同有效运转；要突出震慑作用，充分发挥监事会监督作用。三是进一步加大监督评价力度，促进内控体系持续优化。要建立子公司自评机制，坚持内控评价机制，并充分运用监督评价结果，确保用制度管人、管事、管物。