为进一步提升基层党组织政治功能和组织功能，充分发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，重庆文投集团今年开展“创‘红岩先锋’，我们在行动”的“党课微享”主题活动。各党支部和各全资、控股子公司全体党员成立19个课题小组，围绕“稳进增效、除险清患、改革求变、惠民有感”工作导向，分四个阶段开展“党建+重点项目”微调研并做主题发言，以此促进集团全体党员干部立足岗位、开拓创新、提升效能、提增效益、推动工作，奋力打造新时代“红岩先锋”变革型组织。

现发布2023年第三阶段第一期“党课微享”，围绕“改革求变”主题，结合本支部、本单位重点工作任务、实战案例作调研成果主题发言。鼓励当期小组以外的党员在认真学习思考的基础上，谈学习心得、思考建议。

直属支部：

改革求变

打造新时代“红岩先锋”变革型组织

2023年2月13日，重庆市管领导干部学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神研讨班上，提出要着力打造新时代“红岩先锋”变革型组织，为推动高质量发展、创造高品质生活、实现高效能治理提供坚强保障。集团锚定先进组织发展目标，对标新时代“红岩先锋”变革型组织要求，突出党建引领，坚定不移全面从严治党，着力建强国企基层党组织，自觉深化改革攻坚，推动干部能力跃升，着力打造新时代“红岩先锋”变革型组织，彰显文投人昂扬时代风貌。

一、推动治理理念更新，强化主动求变的担当精神

一是学好红岩精神。组织党员干部赴红色教育基地开展现场教学，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实、彰显“红岩味”。二是做好党建引领。全面系统深入学习领会党的创新理论；开展“党课微享”等活动。探索建立完善“党员示范岗”“党建+重点项目”等党建与业务工作结合机制，推动党建工作与经营工作深度融合。三是建好产业生态。跟紧全市中心工作步伐，强化系统化理念，形成较完备的文化投融资体系。不断整合深耕运营文化资产资源，稳步推进建设具有重庆文投特色、适应产业发展需求的“文化+”特色产业链。2020年，集团入选“全国文化企业30强”提名企业名单。

二、推动量化考核落地，激励时不我待的奋斗精神

一是推行量化考核，将考核体系“建起来”。建立集团党委管理干部的绩效考核机制，落实全员绩效考核机制，完善年度考核方案，确保考核结果与绩效薪酬、评先评优、职级职务升降等挂钩。二是分解工作要点，把工作进度“亮出来”。制定党的建设、经营改革、党风廉政建设、意识形态工作年度重点任务分解表，细化具体措施，明确责任领导、责任部门（单位）及完成时限，挂图作战、对表推进。三是深化督查督办，让党员干部“跑起来”。建立完善督查督办机制，并进行跟踪督办、季度通报，确保工作任务及时推进、见到成效。建立健全子公司联动监督机制，督促集团党员干部在高质量发展赛道上跃马扬鞭、奋勇争先。

三、推动企业文化赋能，弘扬敢作敢为的创新精神

一是以制度机制建设拓展党员干部创新性路径。在集团层面已形成涵盖组织架构、发展战略、议事决策、人力资源、资金活动、行政管理、社会责任等方面79项制度的较完备内控体系，全资、控股子公司全覆盖的内控规范体系也已基本形成。采取“内控培训”与“运行测评”双管齐下，督促内控制度执行。二是以业务教育培训强化党员干部生成性学习。逐步完善“普训+专训+研训”的业务培训体系，强化思想淬炼、专业训练、实践锻炼融合。组织开展专题讲座、脱产培训、产业调研、参观考察、业务交流、以研促训等多种方式的学习培训，形成各具特色的常态化教育培训机制。三是以企业文化建设激发党员干部创造性张力。一方面，打造品牌活动，增强文化感召，逐步建立起“春夏秋冬”四季主题企业文化活动品牌，推动集团企业文化理念深入人心。另一方面，开展敬老志愿服务、关爱留守儿童等社会活动，组织开展重庆大剧院“公众开放日”、防金融诈骗宣传等活动，将企业精神和文化理念向社会延伸。

课题组成员：吴畏、王非非、常柳、袁书涵

王非非：围绕“加快建设新时代市域党建新高地”总目标，坚决拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，全面提高“7个能力”，进一步提升党组织政治功能和组织功能，以高质量党建引领保障集团高质量发展。

常 柳：打造新时代“红岩先锋”变革型组织，要将“红岩先锋”变革型组织建设成果转化为各领域高质量发展的强劲动力。锚定目标任务，拓展开放思维，切实优化完善干部人事相关制度，更进一步提升业务能力，不断加强与子公司沟通协调，为集团高质量发展服好务。

袁书涵：集团团委将深化拓展主题教育成果，不断保持和增强政治性、先进性、群众性，不断提高团组织的引领力、组织力、服务力，努力打造新时代“红岩先锋”变革型团组织。

担保支部：

探索“业”“法”改革融合

护航企业高质量发展

“谋划工作要运用法治思维，处理问题要运用法治方式。”担保公司坚持“业务”与“法务”深度改革融合，在贯彻落实习近平法治思想上谋思路、下功夫、抓落实，以高质量法律服务护航企业高质量发展。   

为了更好地服务好小微实体企业，法务引领业务的低风险改革拓展就显得尤为重要。担保公司在做好日常不良资产处置工作的同时，法务部积极探索，勇于创新，开拓了不良资产收购融资担保业务，该类型业务是法务部在处置不良资产过程中探索发掘的全新业务模式，以债权转让替代传统抵质押作为风险控制措施，具有抵押物低价超值、后续法律流程简短、资产处置速度快等优势，就像进行“外科手术”一样，能够及时找到解决问题的最佳途径，甚至是最优解方案；该业务上线后，在市场上得到一致好评。

通过依法改革、依法解决问题，将“业”与“法”改革深度融合，企业能够更加安全、稳健地开展业务，并在合规的框架内不断创新和发展，既能解决企业实际困难又能为企业行稳致远提供强有力的法治保障。

课题组成员：范宇、唐凌、黄倩、胡箭、刘沛言、胡佳瑞、陈曦

唐 凌：形势在发展，时代在进步，这就要求我们顺应时代潮流，鼓起改革的勇气、激发创新的智慧。工作中既要善于运用法治思维、法治方式去谋划、思考、处理问题，又要主动把公司发展放到集团大局中去谋划推进，坚持补短强弱，多出新招、实招、硬招，突破改革发展困境，用改革创新助力集团行稳致远。

黄 倩：主动识变应变求变，落实到工作中，就是要创造机遇、顺势而为。法务部在开展日常工作的过程中，主动发掘商机，联合业务部及相关后台部门开发了新业务，“后台不后”，反而积极向业务前端融合，这种“改革求变”值得我们学习。

胡 箭：办公室作为运转中枢，要顺应时代潮流、坚持“改革求变”，不断创新管理方式、加大统筹力度、更好发挥参谋助手作用，为公司高质量发展开辟新空间、注入新活力。

刘沛言：探索最优解方案是推动高质量发展的实际举措。紧密结合主题教育，落实知信行统一、以学促干的成效之一。聚焦工作中的实际问题，以钉钉子精神抓落实，在抓落实上寻找新的解决之道，进一步推进模式创新、机制创新。

胡佳瑞：近些年财务工作的信息化程度越来越高，随着公司的规模和业务种类不断更新，财务工作将逐步淡化传统的纸质办公模式，工作在变得快捷高效的同时，也伴随着新的风险。尤其是线上业务，像电子票据业务这种，我们就需要更加熟悉业务系统，增强风险意识，不断学习法律知识，这样才能有效地抵御财务带来的风险。

陈 曦：开展业务创新的过程中会碰到新的风险点，必须在法律合规的框架下推动创新，是企业整体合规管理能力及业务竞争力的体现。对员工而言，不仅要在业务能力方面不断学习提高，还需要加强法律合规及风险意识，这是对工作能力的更高要求。担保公司在法律合规的框架下坚持业务创新，最大程度降低项目风险，推动房抵贷、商票贷、保函等创新类产品的落地，增强产品竞争力，也为公司的发展带来新的利润增长点。

联合党支部：

突破传统招商思路

既“走出去”也“请进来”

自从“重庆艺术大市场·开放的六月”启动由校内走向校外的市场化运作之后，连续多年招商工作都取得较好成效。2023年，为进一步扩大品牌影响力和增加创收能力，嘉禾公司继续就“开放的六月”的招商工作进行改革，突破传统招商思路，提出既“走出去”也“请进来”的新思路，即寻找对“开放的六月”品牌感兴趣的企业，把他们请进校内来，找到双方的契合点，从“校企”合作的角度去挖掘创意点，并围绕创收做文章。

今年“走出去”模式依然收获满满，我们让品牌活动走出校外与商家品牌融合，通过两场校外展览实现了创收。在此基础上，“请进来”模式也收到成效，我们对接长安集团的深蓝汽车品牌。2023年6月，正值深蓝汽车获得国际设计大奖“红点奖”的宣传期，我们策划邀请深蓝汽车的首席设计团队走进四川美院，在罗中立美术馆举办一场别开生面的“公开课”，除了设计学院工业设计专业外，只要对设计感兴趣的学生都可以参与。活动非常成功，“公开课”人员爆满，学生思维活跃，积极与深蓝汽车设计师互动，一问一答、精彩纷呈。另外，“公开课”还将理论联系实际，设计师与学生在实践环节再度碰撞，现场对两辆深蓝汽车以涂鸦方式进行二度创作，仅用两个小时便让汽车成了“艺术品”，获得了大量称赞。这次“公开课”，嘉禾公司打破了依靠“办展”的单一创收模式，实现了一定规模的经营创收，是“改革求变”的一次成功尝试。

课题组成员：李平 谢继红 王贵星 谭娅 张英汉

谢继红：明者因时而变。经营工作形势在变、任务在变、工作要求也在变，我们只有主动求变，才能在面对风险挑战时化被动为主动，思路一变天地宽，我们要时刻注意在解决难题、遇到困难时不拘泥于常规、“改革求变”，从而取得更有效率、更高质量的成果。

王贵星：2023“重庆艺术大市场·开放的六月”与重庆本土品牌长安深蓝的合作，突破传统展览模式，既跨界联动合作，互动性强，品牌参与体验感好，值得推广，为今后的业务拓展提供了新的方向。

谭 娅：“重庆艺术大市场·开放的六月”项目在重庆艺术大市场以及四川美术学院团队的共同努力下，从单纯的校内毕业生成果展成功转型为市级艺术活动。今年，团队又在展览的基础上，开拓创新，实现了与重庆本土品牌企业长安汽车的合作，在展览“走出去”的基础，又开启了“请进来”的模式，为明年项目的开展，拓宽了思路。

张英汉：艺术的创作来源于生活，生活的精彩也离不开艺术，重庆艺术大市场经过不断探索、打破常规，将艺术通过多种新模式带回到不同行业的人的生活中，实现了社会效益和经济效益双丰收。

联合党支部：

坚持改革求变工作导向

探索艺术版权空间建设

市委经济工作会议指出要强化“改革求变”工作导向，这为我们今后的文化版权工作指明了方向。为创新工作模式举措，打通版权产业链各个环节，推动我市版权事业和产业高质量发展，根据《重庆市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要》和国家版权局《版权工作“十四五”规划》相关要求，版权代理公司在做好版权社会服务保障及版权代理工作基础上，积极谋求业务拓展，持续探索推进艺术版权孵化中心建设。今年以来，重点推进艺术版权孵化中心首个线下展示窗口——北仓艺术版权空间的整体打造工作。在市版权局指导和市版权保护中心监督下，计划将该空间打造成一个版权展示窗口和成果展示平台，通过艺术版权内容植入，促进艺术版权发展运用，积极推进艺术版权线下展示、实际运用和价值转化。近期，装修改造工作已基本完成，正积极筹备引进招商，引入社会合作机构共同运营。通过纳入版权登记、版权展示、成果分享和互动交流等功能为空间吸引人流、聚集人气，促进版权资源整合和转化，力争实现“双效”统一。

课题组成员：鲁佳、马雪吟、程鹏

马雪吟：一个长期稳定的版权线下阵地的建设，将有利于版权工作成果的集中展示和宣传，进而达到传播普及版权知识、强化尊重版权意识、营造保护版权良好氛围的效果。

程 鹏：艺术版权孵化中心首个线下展示窗口——北仓艺术版权空间的打造，在全社会营造了保护版权的良好氛围，有利于进一步拓宽版权工作的覆盖面、提升影响力。