一是坚持“效益化”。以国有文化企业“两个效益”相统一为总体目标，一企一策细化指标，全员参与赛马比拼，推动改革落地见效。

二是坚持“顾客化”。以文化消费客群需求为导向，引导各级主体增强服务意识，精心策划文化业态、场景、产品，推动提升顾客满意度、带动消费力。

三是坚持“市场化”。以文化产业发展趋势为指引，深入开展市场调研，科学谋划经营策略，重点补齐短板弱项，推动增强市场核心竞争力。

四是坚持“专业化”。大力倡导专业的人做专业的事，积极推进“走出去”“引进来”战略，对标行业标杆学习先进经验，邀请名家授课开拓文化视野，推动干部队伍提升经营管理专业能力。

五是坚持“开放化”。保持开放合作心态，加强国内国际同行交流，推动“千年金山红”走向海外市场、市内艺术品参加法国艺术展，聚集资源拓展企业发展空间。

六是坚持“精细化”。注重将工作“打开”和做好“微雕”，全面推进内控制度梳理完善，细化工作颗粒度，优化重要环节把控，强化执行落实和监督问责，寻求管理“最优解”。

七是坚持“层级化”。立足企业发展实际，将集团所属子公司按照全国一流、我市一流、行业标杆等层级明确发展目标和定位，推动形成层级化发展布局。

八是坚持“数字化”。积极融入数字重庆、数字文化发展战略，助推版权登记“一网通办”，加快打造数字演艺业态，全面推进数字化变革，推动体系重构、流程再造、机制重塑，进一步提升管理水平和运营效率。

九是坚持“法治化”。将遵法守纪合规作为工作开展根本前提，组织开展全集团合同专项清理，加强重点改革项目法律尽调，强化法务专业队伍建设，增强干部职工法治意识，推动合法合规贯穿企业经营改革发展全过程。

十是坚持“协同化”。推动全集团构建“文投之家”企业文化，树立共同发展理念，策划召开子公司协同发展会议，加强资源共享和优势互补，推动形成产业融合集群发展的良好局面。

十一是坚持“全员化”。落实全员参与、全员激励、全员考核的经营工作机制，切实激发各级干部职工主观能动性和创新创造力，形成各抒所长、互帮互促的工作合力，共同推动提高资产盘活效率和经营发展效益。

十二是坚持“安全化”。统筹推进高质量发展和高水平安全，架好安全、稳定、保密、意识形态、党风廉政建设5条“高压线”，建立“一票否决”评估机制，推动改革发展既要蹄疾又要步稳，确保各项工作添彩不添乱。