4月24日，重庆文投集团召开一季度运营分析暨二季度工作部署会，总结一季度经营情况，分析当前形势问题，部署下一阶段重点工作。集团党委书记、董事长冉斌主持会议并讲话，集团领导班子成员、集团各部门负责人、全资及控股子公司负责人、集团委派控股及参股子公司专职干部、集团委派各子公司股东代表等参加会议。

会议指出，今年集团组建全新领导班子以来，在市委、市政府的坚强领导和市委宣传部、市国资委的有力监管、指导下，集团党委班子心齐气顺、劲足风正，团结带领干部职工统一思想、坚定信心，坚持系统思维，突出工作重点，与时间赛跑，与主业对标，与改革争效，凝心聚力推进集团党建工作和改革发展工作，转方式、调结构、提质量、增效益，安全基础得到新巩固、降本增效迈上新台阶，各项生产经营工作实现了良好开局，集团实现营业收入同比增长36.21%，利润总额同比增长15.21%。集团各主业亮点纷呈，如文化担保公司新增文化企业融资支持6.25亿元，在保余额11.05亿元；重庆大剧院持续引进海内外顶尖舞台艺术，推动打造成为在全国范围内极具影响力的文化演艺综合体，研究谋划大力提升打造重庆“美丽之眼”，在“长三角及全国部分省市最美公共文化空间大赛”中荣获“优秀运营案例”“网络人气奖”；艺术大市场大力谋划打造重庆国际艺术中心。市文投集团取得了2024年的“首场胜利”，实现了“首战告捷”，以“开门红”为“双过半”“全年红”奠定了良好基础、创造了有利条件。

新班子到位以来，一是抓好最首要的工作，坚决扛起管党治党的责任。集团党委始终将管党治党摆在首要位置，切实加强党建统领、肃清顽瘴痼疾，创新构建“113511”党建工作体系，大力打造“高高兴兴上班、开开心心回家”为核心的“中家”文化，推动集团党建工作水平全面提升。二是抓好最紧迫的工作，坚决扛起改革突破的责任。集团党委抓住文投集团当前最为紧迫的政治任务和工作主线，坚持问题导向、目标导向、结果导向，系统思维、整体谋划、突破重点、精细推进，系统梳理“一企一策”，深入推进两“里”剥离，全力确保资金安全，坚决打赢国企改革攻坚战。三是抓好最本职的工作，坚决扛起稳进增效的责任。创新践行“十二化”工作法，大力促进一批重点提升项目，开展“6555”赛马比拼，稳固基本盘、培育增长点。四是抓好最底线的工作，坚决扛起除险固安的责任。集团党委强化底线思维、极限思维、法治意识、红线意识，大力实施制度优化工程、合同清理工程、法人治理建设工程，大力强化“安全”“稳定”“保密”“意识形态”“党风廉政建设”五条高压线建设。五是抓好最根本的工作，坚决扛起主责主业的责任。集团党委认真贯彻落实全市宣传思想文化工作会议提出的“六个立”工作要求，坚持聚焦文化主业、做文化产业取向，坚持“两个效益”相统一，着力做好“务虚开发”和“务实开拓”两篇大文章。

针对二季度和全年的重点工作，冉斌提出三方面要求。一是坚决打赢改革攻坚战。集团各单位、各部门要不折不扣落实改革深化提升行动实施方案，锚定集团改革目标，做到志不求易、事不避难、滚石上山，以钉钉子精神抓紧抓实各项重点任务，务求在重点领域取得更大突破和成效。各级领导干部要切实筑牢廉洁自律防线，以清廉形象取信于民，努力形成敢抓敢管的魄力，以风清气正的政治生态助推高质量发展。二是大力做好爬坡上坎抓提升的工作。集团要在投资较大规模、产业竞争力强、综合效益好的重大文化产业项目方面下功夫，打造一批在重庆有辨识度、在全国有影响力的项目，争取今年有1-2个项目落地，集团上下要以开局就是决战、起步就要加速的奋进姿态，助力重庆文化强市建设。三是大力加强经营管理工作。要精打细算、精益求精、深挖内潜，想尽一切办法开源节流，增收节支。要打造好文化品牌，对市场保持高度敏感，做好系统性的全员营销、全员考核工作，确保效益最大化。

冉斌要求，各单位要结合集团一季度经济运行分析会，找准问题、找透原因、靶向发力，以更大力度、更实举措、更硬作风，谋深谋细谋实各项工作，奋战二季度，确保时间过半、任务过半。