深化对投后管理的规律性认识，完善投后管理制度体系，优化资产运营方式，确保投资项目的社会效益，提高经济效益。

一是完善运行监测体系。完善季度分析、重大事项等投后管理制度，科学发挥集团运营部、集团外派董事监事、集团外派财务人员等的监测作用，从不同层面、不同角度、不同环节开展运行监测。按股权结构、业务性质进行分类，深化规律性认识，推动运行监测走深走实。深化分类管理，加强经营研判，以风险防控为核心，进一步聚焦运行监测中的重点事项，提高风险预防、排查、预警和化解水平。深入研究参股子公司运行监测问题，提高外派股东代表履职意识和能力，充分运用企业章程和法人治理结构，加强运行监测，促进规范运行，维护集团股东权益。

二是完善目标责任考核体系。坚持以社会效益为首、经济效益与社会效益相统一原则，落实社会效益考核权重超过50%，经济效益考核“稳中有进”。坚持“一企一策”优化考核结构，在共性考核指标基础上，继续根据投资项目个性特点制定专用考核指标，最大限度贴近项目实际。按“长短结合”原则，探索中长期发展指标考核，引导项目团队更加注重可持续发展，力戒短期行为。坚持严格考核，加强考核结果运用，做到奖罚分明、全面兑现，增强考核的严肃性和刚性。