10月18日下午，集团2021年第四期培训在集团第一会议室举行。本期培训邀请了中国奥莱会总顾问乔宇先生主讲，主题为《奥特莱斯与永川里联姻：如何推进文旅商综合体线上线下实践》。乔宇先生全面分析了全球奥莱业态的行业背景，重点解读了集团重大项目“永川里”文旅商综合体如何打造，尤其还分享了自己三十多年的零售行业的经验及十多年的奥莱建设、运营和管理经验。集团本部全体干部职工及各全资、控股子公司部分干部职工参加培训。

中国奥莱会总顾问乔宇

乔宇先生讲到，奥特莱斯（Outlets）起源于美洲，最初是专门处理工厂尾货的“工厂直销店”，后来逐渐汇集，慢慢形成类似Shopping Mall的大型奥特莱斯购物中心，并逐渐发展成为一个独立的零售业态。随着1995年日本第一家奥特菜斯——“三井奥特莱斯购物公园大阪鹤见”开业之后，奥特莱斯在亚洲开始蓬勃发展，在日本、韩国、中国、菲律宾、马来西亚、印尼等地均有分布，奥特莱斯带给亚洲消费者的不仅是新颖多样的购物休闲方式，更有传统商业无法比拟的优美景观视野及开放的消费体验环境。2020年，在疫情的影响下，全国奥莱总销售业绩突破1200亿，整体增幅6.7%。

培训现场

乔宇先生分析了奥莱业态在中国发展的小镇式奥莱、购物中心奥莱、传统百货改造等多种方式。他提到，纯商业项目同质化现象越来越严重，奥莱项目的差异化也逐渐减弱，随着“人民对美好生活的追求”越来越迫切，品质需求提升，“文旅商综合体”应运而生。奥莱以文化作为吸引，以旅游带动人流，以商业促进消费，在旅游和购买活动中实现文化和商业的价值。奥莱在未来规划与发展上，将会呈现以精品奥莱、复合型奥莱、城市（社区/生活）奥莱以及文旅奥莱等几大类的发展分支，其中精品奥莱、复合型奥莱对于城市的整体要求较高，城市奥莱对于城市的要求相对较低，而文旅奥莱则对于城市的综合旅游、文化等方面资源以及游客的密度和粘度有较高的要求。

永川里奥特莱斯项目

乔宇先生认为，永川地区的旅游文化资源丰富，如永川龙、茶山竹海、卫星湖、石笋山、佛岩寺等等，具有文旅奥莱生存发展的独特优势。永川里奥特莱斯项目要尽可能充分依托及利用文化旅游客流资源，将企业文化和经营理念深入消费者心中，成为永川当地文化对内对外输出的窗口。永川里奥莱弥补了该区域无品牌奥莱进驻的市场空白，本身抢占了市场先机。项目中的川字街、夜场酒吧、24小时乐活夜经济、光影艺术节、演艺秀场等都是沉浸式体验的诠释，能起到良好的引流效果。永川里奥特莱斯项目可以理解为“1+N”，“1”是奥特莱斯，“N”是影视、餐饮、酒店等，从奥莱业态带动周边其他业态的整体创新升级，创造文化旅游线上线下消费模式的全新空间，这是奥莱业态4.0的体现。

中国奥莱会总顾问乔宇

本次培训互动反应非常热烈。集团干部职工认为乔宇先生对如何推进文旅商综合体线上线下实践进行了深入的分析和阐释，既有全球视野、又有项目实操，既有案例剖析，又有方向指导，内涵丰富、思想深邃、启发良多。每一个文投项目的操盘者、运营者、管理者、决策者都应该首先守住项目“风险底线”，同时在企划、宣发、运营等方面“上接天线”创新思维模式，努力为推动集团在产业布局和结构调整、提高企业活力和效率等方面做出自己的贡献。

培训现场