为进一步提升基层党组织政治功能和组织功能，充分发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，重庆文投集团今年开展“创‘红岩先锋’，我们在行动”的“党课微享”主题活动。各党支部和各全资、控股子公司全体党员成立19个课题小组，围绕“稳进增效、除险清患、改革求变、惠民有感”工作导向，分四个阶段开展“党建+重点项目”微调研并做主题发言，以此促进集团全体党员干部立足岗位、开拓创新、提升效能、提增效益、推动工作，奋力打造新时代“红岩先锋”变革型组织。

现发布2023年第一阶段第一期“党课微享”，围绕“稳进增效”主题，结合本支部、本单位重点工作任务、实战案例作调研成果主题发言。鼓励当期小组以外的党员在认真学习思考的基础上，谈学习心得、思考建议。

直属支部：

党建赋能提质增效

做好经济工作，必须坚持党的全面领导特别是党中央集中统一领导。近年来，集团聚焦基层党建工作任务，着力巩固深化市委巡视整改成果，提高政治站位，狠抓工作落实，基层党建各项工作有力推进、顺利完成，为集团上下奋进新征程、建功新时代提供了坚强政治保障和组织保障，但还存在战斗堡垒和党员先锋模范作用发挥不够突出，党建引领改革发展需要进一步加强的问题。

2023年以来，在集团党委的领导下，党委办聚焦主责主业，创新工作载体，搭建活动平台，牵头统筹创新开展“党建+重点项目”活动，优化“党课微享”、“党员示范岗”活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，提升效能、提高效益，奋力打造新时代“红岩先锋”变革性组织，推动集团党员干部在新时代新征程全面建设社会主义现代化新重庆中展现担当、作出贡献。比如，创建“党员示范岗”，增强了党员的党性观念和服务意识，进一步发挥支部政治优势、组织优势和群众优势，推动党员不断改进本职工作。开展“党建+重点项目”活动，把支部党建工作与中心工作有机结合、深度融合，统筹力量，合力攻坚，切实解决影响制约项目建设和发展过程中的瓶颈问题。在这一过程中，我们深深体会到，要认真学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神，就要把党的领导融入集团改革发展全过程、党的组织内嵌到生产经营各方面，推动党建和经营深度融合，以高质量党建推动提高党员干部政治能力，为党员干部干事创业赋能。要积极推进理念创新、方式创新、工作创新，自觉做到常学常新，融会贯通，才能不断推动基层党建和生产经营融合发展、相互促进。

课题组成员：王非非、吴畏、常柳、袁书涵

吴畏：党委办将优化内设机构和干部考核体系，设置能力水平提升性考核指标，更加客观准确地反映干部业绩、质效表现，推动内设机构和干部提升效能效益。

常柳：党委办将充分发挥干部人事档案在建设高素质专业化干部队伍中的重要作用，坚持点面结合、精准发力，进一步夯实干部档案工作基础，着力提升新时代干部人事档案工作质量和水平。

袁书涵：集团团委将深入贯彻落实习近平总书记关于青年工作的重要思想，沉着冷静、保持定力，稳中求进，在党建赋能中更好发挥后备军作用。

直属支部：

做好调研稳进增效

近日，党中央部署了大兴调查研究的工作，这在历史上并不多见。一个重要原因是，新征程上“国内改革发展稳定面临不少深层次矛盾躲不开、绕不过，各种风险挑战、困难问题比以往更加严峻复杂”，而“调查研究是谋事之基、成事之道”，也是每一个党员干部做好各项工作的基本功。

党在历史上总结提炼出许多实用的调研方法，如蹲点调研、解剖麻雀、走访调查等。麻雀式调研就是以点带面、以小见大。2019年4月15日，习近平一早从北京出发，乘飞机、转火车、换汽车，来到重庆石柱县中益乡华溪村。他对乡亲们说：“换了三种交通工具到这里，就是想实地了解‘两不愁三保障’是不是真落地。”回到重庆市里，习近平表示：“看了这么一个村，我心里是有底的。”

调查研究也已是集团的一项优良传统。自2018年起，集团领导班子成员坚持每人每年至少牵头开展１个课题调研，结合分工、以上率下，六年来共提出意见建议120余条，成为集团推动改革发展的“智库”，有多篇优秀调研报告刊发于《重庆文化产业发展报告》（蓝皮书）。今年，集团聚焦战略性投资、集团五大产业链、文化金融综合运营商、数字版权产业、重庆大剧院演艺项目引进、集团廉洁文化建设等多个方面开展调研工作，以新气象新作为推动全市文化产业高质量发展。

近年受疫情影响，集团开展外出调研、下沉调研、蹲点调研等受限，仍存在着“拜人民为师、向人民学习”不够、解放思想和解决痛点难点的方式方法不够等问题。下一步，一是要立足集团职能职责，推动做好服务全市文化产业高质量发展大局的战略性调研、破解集团重点难点痛点的对策性调研、增强核心竞争力的前瞻性调研、重大工作的跟踪性调研、典型案例的解剖式调研、压紧压实的督查式调研；二是要深入一线、深入基层，虚心向人民学习，综合运用座谈访谈、随机走访、问卷调查、专家调查、抽样调查、案例分析、统计分析、问题复盘等方式，充分运用互联网、大数据等现代信息技术开展调查研究；三是可以对标对表系统外企业，鼓励开展跨部门、跨领域、跨地区协同调研，共同解决单一部门（或单位）难以解决的重大问题。

 课题组成员：瞿庭涓、钟兰祥、邓雪

 钟兰祥：调查研究应直奔问题、直面难题，改变作风、躬身入局，着力打通贯彻执行中的堵点淤点卡点，实事求是总结基层好经验好做法，把调研工作做深做实、做长做常。

邓雪：建立健全“调查研究—发现问题—解决问题—督查回访”闭环工作体系，及时迭代升级问题清单，不仅可以及时反映出调研成果的价值，也是落实“调研以成果转化为本”的关键所在。通过督查督办对工作落实程度和转化实施力度进行必要的检查和督促，以促进调研成果更好地向现实成果转化。

担保支部：

提高效率稳进增效

作为一名党员，我们要时刻牢记自己的先锋模范作用，在工作中以身作则，勇于担当，积极进取。因此，在当前数字化快速发展的背景下，我们也要积极探索适应时代发展的新模式，提高工作效率，推动企业发展，增强市场竞争力。

礼赞公司在业务过程中，需要与客户签署较多的合同。我们发现纸质合同存在许多问题：快递费用高、耗费时间长、查询签署不便、存档繁琐等。在一次担保公司业务培训时，培训讲师提到合同可以数字化互联网签署，这个想法引起了我们的思考：我们是否能把礼赞平台签署合同的业务数字化？通过初步调研发现，电子合同已经是比较成熟的应用，它克服了纸质合同的诸多问题，且具有易签署、安全性高、方便存档查询、签署时间短等优势。最终由我们礼赞的党员同志牵头，完成可行性研究、需求分析、功能设计、编码测试等工作，最终完成了礼赞平台电子合同功能的上线。在完成合同升级过程中，党员同志们积极发挥先锋模范作用，带领团队不断创新探索，勇于担当，不畏困难。我们通过学习先进技术，积极推动电子合同的使用，不断提高服务质量和效率。

在新时代新征程全面建设社会主义现代化新重庆的关键时刻，唯有积极探索适应时代发展的新模式，不断提高工作效率和服务质量，才能为推动公司发展、增强市场竞争力做出应有贡献；唯有与时俱进、举一反三，加大科技投入，提高效率，不断地改进、创新，才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。                                        

课题组成员：白恒渝、苏曼俐、林又宸、冉孟佼、蔡佩宏、张赜颂

苏曼俐：稳进增效，就是在稳的前提下要在关键领域有所进取。在信息化迅猛发展的现代社会，无纸化办公已成为各单位提高工作效率、节约办公资源的重要手段。礼赞平台上线的电子合同功能，告别了繁琐的工作流程，提升了签署合同的工作效率，用实际行动来倡导绿色低碳的发展方式，用实际行动践行不断进取的精神。

林又宸：我们目前整个社会经济环境都处于不断迈向高质量发展阶段的上升阶段，“稳进增效”对我们在这个阶段突破一些瓶颈，打破一些陈规，有很好的指引和突破作用。具体到我们每一个党员同志身上，就是我们要稳步的提高，让自己在工作中进步，用我们每个人的一点进步，汇集成公司向高质量发展的坚实步伐，为高质量发展做贡献。

冉孟佼：稳进增效的前提在安全，内核在创新，礼赞公司在保证安全合规的前提下，创新服务及管理方式，为集团“文化金融产业链”提供了重要支撑。

蔡佩宏：稳进增效，重在工作节奏“快”。提高工作效率，本质上就是珍惜时间、抢抓机遇，做到反应快、行动快、节奏快，力争快出成果、快见成效。现阶段，全国区域发展百舸争流、竞争激烈，谁见事早，谁就能抢占先机；谁动作快，谁就会掌握主动，礼赞公司顺势而为推行电子合同与办公信息化系统，把握住了时机，跑出了高质量发展的“加速度”。在工作中我们也应该把握时机，保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，一鼓作气、乘势而上。

张赜颂：在信息技术日新月异的今天，信息化不仅渐渐全面覆盖了我们的生活，也一步步带动我们的工作方式不断向简约化、高效能转变。那么在满足了我们对使用便捷、稳进增效等多方面的需求下，如何确保信息的完整性、安全性、真实性以及保密性是我们需要进一步思考和完善的方面。

金山湖公司党课小组：

开拓市场稳进增效

2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是良好市场机遇的第一年。针对营销工作打不开困难局面，金山湖公司充分发挥党员干部先锋模范作用，积极想办法、出主意，创新营销模式，强力推进销售优先和产品研发工作，积极拓展消费市场增加营业收入，提高经济效益。一是积极推进产品出口新加坡市场，将南川金佛山古树红茶产品打入新加坡及东盟国际市场；二是设立北京营销中心，开发北京销售市场，借助该中心的线上和集采渠道，实现品牌推广和产品销售；三是将销售市场的主战场从南川拓展到重庆主城区，在办公集聚区和富人区开设精品直营门店，宣传推广千年金山红古树红茶品牌；四是创建电商渠道，利用公众号、自媒体、小红书、京东、抖音直播号、达人合作等平台发展线上销售，多渠道拓展销售途径，扩大品牌曝光度；五是开发办公用茶产品一次性杯茶（产品名称：易杯茶），消化红碎茶库存，实现产品多元化，提高产品的利用率，多方面提高营业收入，稳步推进效益提升。通过营销渠道拓展和新产品投放市场工作，开启了新的销售局面。比如，成立新产品研发小组，生产部党员干部勇挑重担，从设备选型、包装设计、产品试生产等工作方面，攻坚克难，开拓创新，及时将新产品投放市场，满足市场差异化需求。在这一过程中，我们深刻体会到，党员干部的先锋模范作用在生产经营工作中的重要性。在今后的工作中，时刻将党建工作与生产经营工作融会贯通，相互促进共同提高。 

课题组成员：何代春、张定红、吴科、周丽新 

张定红：后勤工作人员也要围绕公司扭亏增效目标搞好销售工作，全力配合营销部及各个点位的工作，及时办理农产品出口登记备案，取得茶叶出口资质。协助营销部门及时发货调货，满足营销工作需求。

吴科：生产部门工作是为营销部门提供各类产品，针对办公用一次性杯茶、简易口粮茶新产品开发，及时完成设备选型、包装设计、产品生产等工作，满足市场差异化需求。从茶叶种植、鲜叶采购、生产到包装，保质保量完成生产任务。

周丽新：金山红民宿存在客房入住率不高，餐饮收入较低的问题。我们把提升服务质量作为立足点，在市场推广宣传方面作文章，不断创新产品增加卖点。同时结合市场变化特点，针对性调整产品内容及价格体系，想尽办法提高入住率，增加营业收入。