为进一步提升基层党组织政治功能和组织功能，充分发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，重庆文投集团今年开展“创‘红岩先锋’，我们在行动”的“党课微享”主题活动。各党支部和各全资、控股子公司全体党员成立19个课题小组，围绕“稳进增效、除险清患、改革求变、惠民有感”工作导向，分四个阶段开展“党建+重点项目”微调研并做主题发言，以此促进集团全体党员干部立足岗位、开拓创新、提升效能、提增效益、推动工作，奋力打造新时代“红岩先锋”变革型组织。

现发布2023年第三阶段第二期“党课微享”，围绕“改革求变”主题，结合本支部、本单位重点工作任务、实战案例作调研成果主题发言。鼓励当期小组以外的党员在认真学习思考的基础上，谈学习心得、思考建议。

直属党支部第五党课小组：

守正创新 改革求变

大剧院公司认真学习贯彻习近平总书记在文化传承发展座谈会上的重要讲话精神，坚持守正创新，积极改革求变。紧紧围绕集团“文化+”融合发展产业链构建要求，以“演艺+”聚合服务平台建设为抓手，以满足人民群众的精神文化需求为出发点，通过互联网、大数据、人工智能等推动演出模式的创新。

今年，重庆大剧院创新打造“城市夜景+文艺演出+网络直播”文旅融合新业态——户外江畔音乐会，通过“实景演出+网络直播”方式将传统演出实地化展示、数字化传播，打破剧场空间限制，初步形成“实景剧场+数字剧场”的新概念，把精彩演出呈现给更多的观众。目前已举办《春江花月夜》《人间四月天》《“童真童趣”江畔亲子音乐会》《湘渝情——中外经典作品长沙交响乐团专场音乐会》共4场户外江畔音乐会，网络直播线上观看量累积达到1000万。

开创性打造数字化剧场，结合VR技术，积极推进VR剧场建设。通过对小剧场进行一系列数字化改造，使其从单一黑匣子剧场实现创新性转变，并兼具研学功能，让观众感受科技文化的独特魅力。目前，大剧院与合作方加拿大技术团队正在进行场景制作，并积极协调生产商对VR眼镜进行定制。

接下来，重庆大剧院将继续秉持以更高技术及更新方式为优秀传统文化创造性转化、创新性发展服务，不断增强重庆大剧院品牌影响力、表现力，推动大剧院都市旅游与文化体验深度融合，传播好重庆文化魅力，为谱写新时代文化强市、现代化新重庆建设注入新的动力。

课题组成员：陈均、王松林、吕雪、钟鹏、王润

陈 均

重庆大剧院扩大优质文化产品供给，实施文化产业数字化战略，主动求变，将文化艺术和数字科技相融合，大力发展文化新业态、文化消费新模式，增强了文化的传播力、吸引力、感染力。

王松林

重庆大剧院具有极强的区位优势和产业整合优势，可通过数学重庆建设的战略机遇，通过数学技术打造，打造数学演艺文化消费新场景，不断提高人民的体验感和参与度，不断打造新的文化品牌。

吕 雪

重庆大剧院将不断尝试推进“线下演出、线上演播”双演融合模式的深化和成熟，让科技与艺术结合，打破艺术表演的时空壁垒，打破舞台的空间局限，突破现有的观演关系，更好地满足人民群众的需求。

钟 鹏

重庆大剧院要以新时代文化强市、现代化新重庆建设为指引，积极了解数字技术最新的前沿科技和发展方向，学习数字领域新技术、新知识，为实现剧院文化传播数字化战略，提供技术支持和技术保障。

王 润

在做好本职工作的同时，不断提升自身创新思维，加强数字化领域技术的学习和了解，将创新思维与数字技术与剧院演出、艺术培训项目相结合，为剧院的高质量发展贡献力量。

宝利阳文化公司党课小组：

锐意进取 守正创新

助推项目平稳运营

宝利阳文化公司全面贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议精神，坚持贯彻“稳中求进、改革求变”的工作总基调。结合《重庆市文化和旅游发展“十四五”规划》将永川里·城市创意秀场打造成时尚都市文旅产业新空间。

伴随项目进入全面运营的新阶段，为了迎合市场的千变万化、市场环境的不断演变以及消费者需求和偏好的不断变化，项目将集合成渝地区优质文化资源，把时尚演艺内容、创意文化、光影艺术等与永川在地文化深度融合，结合奥特莱斯商业模式，与万豪万枫和万豪福朋喜来登酒店联动运营。围绕摩天轮，项目在跨年的时候，打造了摩天轮跨年倒计时活动，成为永川具有标志性的时刻，同时依托文里南之山文创空间，积极打造摩天轮文化生态圈业态，形成了文创产品销售展示和活动的重要空间；围绕穹顶秀场，项目重点打造文化演艺业态，通过露天电影、啤酒节等方式，实现演艺业态的不断丰富；围绕川字街，项目布局了酒吧、音乐餐厅等时尚夜经济消费业态，实现项目夜经济板块的不断创新和聚集；围绕永川龙IP，项目和永川博物馆合作建立了永川龙科普基地，并通过玩偶、活动推广等方式，不断树立IP形象。   

“永川里”项目通过丰富的场景化文旅消费体验内容，形成“文、旅、商”相互赋能、融合一体的新的消费场景和模式。为城市提档升级打造创意都市会客厅的呈现空间，成为辐射渝西及川东南区域的文旅商融合发展新标杆，为市民和旅途游客提供乐享精致休闲的驿站，实现“浪漫永川里，璀璨不夜城”的市场愿景，助力永川加快建设成为区域性文旅消费服务中心。

课题组成员：王松林、李嵩涛、刘远建、郑颖颖、温寿玲、隋大鹏

李嵩涛

“永川里”项目今年将实现从完成建设到全面运营的重大转变，我们将继续胸怀感恩心、敬畏心、责任心、信心和事业心，在新的发展阶段按照公司股东要求，在管理层级、经营业绩和降本增效等方面持续优化改善，扎实推进项目可持续高质量发展取得新成效。

刘远建

财务部要适应“永川里”项目商业全面开业的新业务形势，从基建思维转化为商业运营思维。增加经营风险意识，参与业务经营模式的设计，以适用合适的税收政策，以较低的税负增加市场竞争力，促进国有资产保值增值。

郑颖颖

为适应“永川里”项目的发展需求，人力资源部将主动求变，更科学合理的进行人力资源的分配及完善更新人力资源管理体系，以支撑项目的高质量发展。

温寿玲

随着永川里·奥特莱斯进入运营阶段，工程建设接近尾声，我们将积极配合公司内部人员调整，及时调配公司员工宿舍资源配置以节约公司后勤成本。

隋大鹏

我将紧跟公司改革求变的发展脚步，不断探索、创新工作思路新格局，不断提升自身业务水平，始终保持与公司发展齐头并进，全面助力项目平稳可持续发展。

中域公司党课小组：

改革求变是提升国有控股企业发展的核心竞争力

中域公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，深刻理解把握其核心要义、精神实质、丰富内涵和实践要求，推动企业在改革求变中取得历史性成就。结合文投集团发展的内在要求，从中域财众公司实际出发，我们在改革求变的三个方面做了如下探索：

一是从体制机制上改革求变。中域财众公司作为文投集团的控股子公司，又是一个重资产投资企业，我们在改革求变中不断探索适应企业发展的体制机制，面对公司项目体量大、投入大的现实，在集团领导下，首先成功引进全国文旅小镇品牌蓝城集团进行项目全过程管理并与复星旅文集团达成战略合作，引进复星旅文集团旗下国际知名酒店度假品牌“托迈酷客CLUB”全程负责酒店的运营管理，引入专业化团队进行运营，从而提升了管理质量和效益，加快了项目的建设进度。其次是在原有基础上，有效融合蓝城集团和复星旅文集团制度体系，建立健全了“三重一大”议事制度，使企业走上有章可循的正轨。最后是加强了事前事中事后的考核，建立健全了有效的考核考评体系，促进了企业的发展。

二是从项目发展中改革求变。在项目的建设过程中，针对项目的设计优化、成本管控、招标采购等容易出现风险的环节，在严格执行国家的相关法律法规的前提下，对不适应建设需要的进行了大胆改革，简化相关流程，提高办事效率，对急事急办进行集体研究，限时办结，并且对办理过程实行跟踪督导，不留监督死角，不放监督空当。

三是从人才使用上改革求变。俗话说好钢用到刀刃上，我们在用好用活人才方面大胆改革，调动各专业人才的主观能动性，做到不拘一格降人才。把工作中能吃苦、敢担当、有作为的同志选拔到一线，给他们压担子、找路子、壮胆子，在项目的各条线上发挥了“顶梁柱”“领头羊”作用，在一场场“战斗”中脱颖而出；同时，我们也在福利待遇上向他们倾斜，解决他们的后顾之忧，使公司的项目建设得到了超极限、超常规、超速度的快速落地。

课题组成员：杨晓涛、罗明发、田凤、王治玲、陈秋霞

罗明发

打造新时代“红岩先锋”变革型组织，必须坚持以党建统领把牢变革方向，全面加强党的领导、党的建设，在推动变革中把党组织建设得更加坚强有力。

田 凤

督促公司及下属子公司，围绕国有控股企业管理规范，充分结合行业标杆发展及管理经验，完善、优化各项经营管理制度及流程，促进企业健康有序发展。围绕项目建设及运营实际，督促各业务模块做好设计管理、招标管理、销售管理及成本管理，建立督查督办预警机制，对照公司发展、岗位要求定期进行人力资源效能评估，建立奖优惩劣的企业发展氛围。

王治玲

我们应深入项目研究，进一步挖掘项目自身优势及特点，迎合市场，推出满足客户不同需求的房源产品，努力打造成为避暑房新时尚的倡导者，在协同创新中发挥引领作用，最终实现自我创新，不断提升公司的核心竞争力。

陈秋霞

认真学习贯彻集团党委部署要求，深入实施党的创新理论学习教育计划，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，常态化推进党史学习教育，引导党员干部把党的创新理论学深学实。

叁柒、公馆党课小组：

改革求变拓市场

守正创新求发展

文融叁柒公司在推进改革求变工作中，坚持问题导向，在做好既有业务基础上，以革故鼎新、不破不立的信心勇气强基补短、提质增效，面向市场求发展。一是传统业务重创新。在永川里项目、85公馆和文里苗品等业务上，持续提升工作创新力，以高质量创意设计为项目赋能。二是市场业务有开拓。持续抓好公司员工业务学习培训，实现理念常更新、思维勤拓展，在奉节县洽谈推进重庆百盐集团奉节地方文化产品包装设计制作等业务，取得较好成效。三是内控制度更完善。公司今年新制定《办公用品采购管理办法》《固定资产管理办法》和《存货管理制度》，加强公司员工对内控制度的学习理解，强化制度意识和规范意识，确保执行到位。

文投公馆公司以改革求变推动业务拓展，增强客户黏性，实现良好社会效益和经济效益。一是持续推出高品质主题文化活动。利用公馆百年建筑这一特色优势，融入传统文化元素，打造传统文化研习社品牌。在活动过程中，注重有机融入古琴、茶等传统文化元素，植入古琴鉴赏会、山城缦学堂古琴雅集、七碗茶会、少儿茶修等内容，不断丰富活动内容，优化活动形式，传播中华传统文化之美。二是开展公益活动，提升社会效益。联合所在街道、行业协会，每月坚持开展读书会等各类公益活动，获得了上清寺街道“阳光家园”社区慈善基金颁发的“慈善空间”“爱心企业”荣誉奖牌，取得良好社会效益。三是持续加大线上宣传推广力度。在美团、大众点评等线上平台开设团购，安排专人负责线上平台宣传维护，推出爆款引流套餐，吸引顾客进行消费点评。四是提升公馆整体文化格调。从产品、工装、环境布置等方面入手，开发重庆味道咖啡等特色爆款产品，融合旗袍元素，凸显传统文化之美，将传统和现代有机融合。

要做到改革求变，就要做好守正创新，我们将继续坚守中华文化立场，坚持中国特色社会主义文化发展道路，增强文化自信，以创造性的文化产品服务社会，推动高质量发展。

课题组成员：吴畏、鲁艳玲、刘晓妮

鲁艳玲

文融叁柒公司在改革创新上不停步，在攻坚克难上不退缩，在追求极致上不打折，在业务发展和内控管理中，不断反思、认清差距、补齐短板，持续强化核心竞争力，以勇于创新的态度、精耕细作的作风，顺应市场变化，把握发展机遇，积极拓展业务，开拓公司新局面。

刘晓妮

85号创意公馆在追求变革创新过程中，不忘初心，坚持打造城市文化创意会客厅，为各方游客提供高品质文化体验和消费供给，取得了显著的社会效益，提升了经济效益，实现两个效益相统一。