以改革应变局、开新局、求突破，做强做优文投集团。1月18日上午，重庆文投集团召开改革工作推进会，围绕奋力实现“三攻坚一盘活”改革突破进行再动员、再部署。会议强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于全面深化改革的重要论述，全面落实党的二十大部署，按照市委六届四次全会工作要求，集中攻坚、奋力突破，确保如期高质量完成各项改革目标。集团党委书记、董事长冉斌讲话，集团党委副书记、总经理田景斌主持会议，集团班子成员，各单位、各部门负责同志参加会议。

冉斌在讲话中指出，推进“三攻坚一盘活”改革突破是重庆文投集团新发展阶段的重大政治任务，是对集团各级干部的一场大考。集团各级党组织和党员干部职工要旗帜鲜明讲政治，以完成改革任务的实际行动坚决拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。要不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，争做改革攻坚的文化企业家，迎难而上、紧抓快干，推动集团功能重塑、优势重塑、制度重塑，用最坚决的态度、最务实的作风拿出解决问题的办法，推动改革任务落实落细落地，创造更多更好的产品和服务不断满足人民对精神文化生活新期待。

冉斌对集团改革工作进入实战阶段讲了五个方面意见：

一是深入认识“三攻坚一盘活”的重大意义。

这是当前集团最大的政治任务和工作任务，集团在市级层面统筹指导协调下，要按照精准施治、分类突击工作要求，督促推动各单位制定实质性措施，确保如期高质量完成各项改革目标；要坚持问题导向、改革导向、效果导向、目标导向解决问题；要进一步细化量化目标指标和重点任务，把紧时间节点，聚焦关键环节，精准施策、攻坚突破。这也是检验文投队伍的一次重大机会，全集团要振奋精神，既要做文化人也要做市场人。

二是用好“十一化”方法论盘活资产。

要做到“效益化”，坚持以效益为中心，开展经营管理工作；要做到“顾客化”，须认真研究文化场景和文化产品的顾客和带动的文化消费；要做到“市场化”，充分尊重企业规律、市场规律，用好市场化机制；要做到“专业化”，专业的人做专业的事，要对标对表行业标杆；要做到“开放化”，充分利用国内外资源；要做到“精细化”，工作底数要清、管理要细、方案要深入；要做到“层级化”，将集团各单位分为全国一流、我市一流、保生存等三个层级推动发展；要做到“数字化”，将大数据管理覆盖到管理、运营、监督各个方面，产生巨大生产力；要做到“法治化”，任何工作的开展都要遵法守纪守规；要做到“协同化”，集团内部的各单位和各部门要做到协同化发展；要做到“全员化”，做好全体总动员，落实好全员参与、全员考核，共同推动资产盘活。

三是众志成城推进“三攻坚一盘活”。

这是当前集团第一要务、头等大事。切实加强领导，各领导工作组要切实发挥好牵头作用。“三攻坚一盘活”考核要作为2024年的考核的工作重点。要以效益论英雄，切实开展赛马比拼。集团全面赋能，切实做好服务工作，领导要全力抓好调度，一切从实效出发。

四是圆满收官年底工作。

科学安排各项工作，提高工作效率，力求圆满收官。各单位抓紧落实分解签订的目标责任书，突破改革发展的关键节点。认真准备年度工作务虚会，将好建议好点子纳入到新的一轮规划和2024年的工作当中。做好2024年工作的谋划，对重大事项的推进要多做预案。全面清理工作制度，建立健全集团制度体系。切实做好安全稳定和意识形态工作，全面加强党风廉政建设。

五是强化党建工作“根”与“魂”。

党建与业务工作不能“两张皮”。要坚定对重庆文投集团的信心，做好“文化人”+“市场人”。工作要善于“打开”，做好“微雕”，寻求“最优解”。细化任务清单、时间表、作战图，进一步把准关键、保住底线、化解风险，确保改革按序时进度如期高质量实现目标。要全力打造“文投之家”，坚持清清白白做人，干干净净做事。

重庆宝利阳文化传播有限公司、重庆中域财众旅游文化产业投资有限公司、重庆金山湖农业开发有限公司相关同志作表态发言，集团全资、控股子公司主要负责人与集团主要领导签订《重庆文化产业投资集团2024年度国企改革目标责任书》。