近日，重庆文投集团召开集团2024年半年工作会。重庆文投集团党委书记、董事长冉斌主持本次会议，集团党委班子成员，集团本部全体干部，全资子公司经营班子成员，集团派驻控股子公司负责人，控股子公司总经理参加本次会议。

冉斌充分肯定了集团2024年上半年的工作成果。“三攻坚一盘活”改革突破是市委六届四次全会作出的重大部署，是集团上半年最为紧迫的政治任务和工作主线，集团党委坚持问题导向、目标导向、结果导向，系统思维、整体谋划、突破重点、精细推进，圆满完成改革攻坚阶段性任务，既打了一场胜仗，也打了一场硬仗。他说，集团上半年团结一心，系统推进“一企一策”改革，全面梳理了集团现行制度体系，着力推进了“合规体系建设强化年”“合规管理提升年”专项行动，制定“三张清单”，建立了“三项重点工作”合法合规性审查工作机制，推动升级改版打造具有重庆辨识度和全国影响力的演艺IP。同时大力营造以“高高兴兴上班、开开心心回家”为核心的文投中家企业文化，全体干部职工付出超乎寻常的艰辛努力，紧密协同打好了总体战。

下一步，集团将继续加强经营管理，改革工作抓早、抓小、抓实，做好“三攻坚一盘活”改革工作收官。坚持聚焦文化主责主业、深耕文化投资运营，深谋细思做强做优做大重庆文投集团和重庆文化产业的改革发展路径，以争创“全国文化企业30强”为目标谋划总体发展方向。进一步提升集团干部职工业务水平，将合法合规性审查作为经营管理的必经前置程序，严守合规、安全、稳定、保密、意识形态和党风廉政“六条高压线”，加强沟通协调，培养外向型干部，提高工作的可操作性和团队的执行能力。落实具体工作指标并按期考核，在集团盈利、内部管理、文化产业投资项目研究、综合演艺体打造、重庆文化会客厅打造、重庆国际艺术中心打造、全国文化产业研究等多方面启动“揭榜挂帅”项目，挖掘战略、融资、投资、营销和文化产业方面的人才储备，加强干部队伍建设，重视学历教育，培养文化产业、金融、法务等方面的高学历高素质人才。全面排查各类风险隐患，全面重构管理体制机制，完善“三重一大”决策制度，加快构建更加科学高效的现代国企法人治理体系，落实全面风险管理，实现层层追责。大力推动文化项目提档升级，“重庆之眼”“重庆书房”“国际艺术中心”以及江畔音乐会“1+N”模式等方案实现落地，开展社会文化从业人员教育工作，深化与文化企业之间的合作，实现资源共享和资源互补。

冉斌强调，要狠抓下一步的工作落实。一是发扬敢为天下先的改革精神推动集团改革工作。只有以改革精神建好强有力的领导“中枢”，才能以上率下地以钉钉子精神抓好集团各领域、各文化产业链重大改革举措落实。二是要大力推动集团市场化经营管理工作。实现集团市场化转型需要从业务上、模式上、机制上重塑，从项目导向向业务导向转变、从资产导向向资本导向转变，进一步推动集团具备造血能力、具备产融结合能力。三是要做好“三攻坚一盘活”改革工作的收官。集团要打好“三攻坚一盘活”改革突破歼灭战，深化落实“三清三减三增”专项行动，按照市委市政府要求的指标和进度，全面完成各项改革任务，真正卸下包袱、轻装上阵。四是要统筹兼顾强化系统思维。集团干部职工要强化“一盘棋”的系统思维，统筹兼顾、综合平衡、突出重点、带动全局，促进集团和子公司一体化发展。五是要讲好重庆文投故事和重庆文化产业项目故事。深刻认识新形势下加强和改进文化品牌打造和传播工作的重要性和必要性，做好内容策划，重视传播途径，讲好重庆文投故事、重庆文化产业项目故事。六是确保集团改革发展、生产经营平稳顺利推进，高度重视“1+6”体系建设，大力推动党的建设，严守合规、安全、稳定、保密、意识形态和党风廉政“六条高压线”。

会上，集团党委委员、副总经理高岭报告了集团子公司2024年上半年运营情况，集团党委委员、副总经理黄兴辉总结了集团2024年上半年打赢国企改革攻坚战工作情况。集团党委委员、纪委书记余世钦宣读了《关于表彰集团“三攻坚一盘活”改革突破工作优秀干部的决定》，并表彰集团在“三攻坚一盘活”改革突破工作中涌现出的优秀干部。